反攻就是把線下的事做好

12月27日，由華美立家主辦的以“反攻線下大變革時(shí)代下的商業(yè)趨勢(shì)”為主題的THINK家峰會(huì)暨第四屆中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州隆重舉行?，F(xiàn)場(chǎng)四百余位嘉賓圍繞反攻線下這一具有爭(zhēng)議性的話題進(jìn)行了激烈的智慧激蕩。

在論壇的最后環(huán)節(jié)，一場(chǎng)以“旗艦市場(chǎng) 華美領(lǐng)航”為主題的華美立家商業(yè)年會(huì)將全場(chǎng)氣氛推向了高潮。

華美立家項(xiàng)目代表同臺(tái)亮相

作為線下企業(yè)的代表，華美立家商管公司總裁張志良為與會(huì)者介紹了華美立家獨(dú)有的旗艦店市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

“華美立家就是線下聯(lián)盟，我認(rèn)為反攻就是把線下的事做好！”張志良說(shuō)：“家居企業(yè)必須打造自己的品牌，打造自己的旗艦店，因?yàn)殡S著消費(fèi)習(xí)慣的迭代，原來(lái)消費(fèi)者注重的是環(huán)境和品牌是否齊全，而現(xiàn)在關(guān)注的是產(chǎn)品和整體空間的搭配，所以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)大型的旗艦店就做不出適合消費(fèi)者的服務(wù)和適合消費(fèi)商品的展示。所以隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，我們需要旗艦店。另外，隨著廠家品牌建設(shè)的需要和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力的加強(qiáng)，旗艦店市場(chǎng)是反攻線下最重要的模式之一?！?/span>

華美立家商管公司總裁張志良現(xiàn)場(chǎng)解讀華美立家旗艦市場(chǎng)模式

市場(chǎng)的變化從來(lái)都是以消費(fèi)為導(dǎo)向的，家居品牌旗艦店則是市場(chǎng)的選擇?，F(xiàn)場(chǎng)，華美立家商管公司總裁張志良對(duì)家居界同仁介紹了旗艦店市場(chǎng)的三大優(yōu)勢(shì)：第一、穩(wěn)定性好，經(jīng)銷(xiāo)商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)會(huì)更加穩(wěn)定，品牌也會(huì)穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝。第二、經(jīng)銷(xiāo)商不用重新投資，不用重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被莫名其妙的挪動(dòng)，會(huì)把心思重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上。第三個(gè)最大的特點(diǎn)，旗艦店可以實(shí)現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營(yíng)上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益。

“華美立家就是為廣大的廠家和經(jīng)銷(xiāo)商提供旗艦店市場(chǎng)，在各位廠家的大力支持下，我們?cè)谌珖?guó)各地建立了一些旗艦店市場(chǎng)，也在旗艦店市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域取得了較好的成績(jī)。之所以華美立家能夠快速反應(yīng)，并在大家的心目中占有一席之位，是因?yàn)槭袌?chǎng)品牌經(jīng)營(yíng)戶通過(guò)旗艦店來(lái)穩(wěn)定我們的市場(chǎng)，能夠迅速反哺我們的市場(chǎng)。另外，我們還聯(lián)合了蟻安居，通過(guò)平臺(tái)為大家解決倉(cāng)儲(chǔ)物流的問(wèn)題，我們與立家金融達(dá)成戰(zhàn)略合作，解決了消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商金融問(wèn)題，我們也與中陶投資、中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中國(guó)家居品牌聯(lián)盟聚合了一大批廠家和經(jīng)銷(xiāo)商，并與他們建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發(fā)芽的土壤?！睆堉玖冀榻B說(shuō)。

2017年，是新零售從概念走向現(xiàn)實(shí)的一年；2018年，是我們擁抱新零售時(shí)代的一年。未來(lái)家居建材行業(yè)將更好利用線下實(shí)體店考察質(zhì)量，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)移動(dòng)下單服務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)和線上渠道，都正以前所未有的速度進(jìn)行自我“更新”。華美立家將與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)大變革，擁抱新時(shí)代，推動(dòng)家居業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，為國(guó)人提供更好的生活和消費(fèi)方式選擇。