反攻線下 擁抱大變革時(shí)代

2017年12月27日，以“反攻線下 大變革時(shí)代下的商業(yè)趨勢(shì)”為主題的THINK家峰會(huì)暨第四屆中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州琶洲香格里拉酒店隆重舉行。

本次峰會(huì)由華美立家主辦，中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中陶投資、華耐家居、蟻安居、立家金融和騰訊家居聯(lián)合主辦，并得到了中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)及中國(guó)家居品牌聯(lián)盟的指導(dǎo)支持?；顒?dòng)當(dāng)天，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、跨界精英和媒體朋友等近千人匯聚現(xiàn)場(chǎng)，一同探尋大變革時(shí)代下的商業(yè)新趨勢(shì)。

原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁在致辭中表示，在消費(fèi)升級(jí)與新零售時(shí)代到來(lái)的大背景下，家居建材行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，要想真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)健的突破與升級(jí)，需要積極主動(dòng)地融合時(shí)代發(fā)展需求。一方面，隨著消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性化需求的崛起，個(gè)性化的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與服務(wù)成為了行業(yè)的主旋律。另一方面，消費(fèi)方式升級(jí)帶來(lái)的渠道變革迫在眉睫。如何通過(guò)新技術(shù)與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)線上線下與物流的深度融合，真正打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為了關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的重要課題。  

華美立家董事長(zhǎng)、中陶投資董事長(zhǎng)、華耐集團(tuán)董事長(zhǎng)賈鋒

華美立家董事長(zhǎng)、中陶投資董事長(zhǎng)、華耐集團(tuán)董事長(zhǎng)賈鋒作為主辦方，在致辭中闡述了中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇的使命與宗旨。他表示，自2015年開(kāi)辦以來(lái)，如今已進(jìn)入第四屆，作為家居建材行業(yè)的年度盛典，希望通過(guò)品牌領(lǐng)袖的思想碰撞與跨界大咖的靈感分享，共同推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)中國(guó)家居建材行業(yè)在戰(zhàn)略機(jī)遇期的持續(xù)健康發(fā)展與變革。2017年，中國(guó)正迎來(lái)大變革時(shí)代，一面?zhèn)鹘y(tǒng)零售企業(yè)想方設(shè)法擁抱互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，以互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升零售銷量或效率；一面電商企業(yè)線下布局頻繁，以線上融合線下打通零售渠道。希望第四屆中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇搭建思維碰撞的平臺(tái)，與諸位同行共同探討行業(yè)新未來(lái)。

發(fā)揮企業(yè)家價(jià)值推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)造正向價(jià)值

“所當(dāng)乘者，勢(shì)也；不可失者，時(shí)也?！彼^“時(shí)勢(shì)造英雄”，乘勢(shì)而上，可建奇功。對(duì)中國(guó)家居業(yè)而言，正處于一個(gè)全新競(jìng)爭(zhēng)階段，而中國(guó)企業(yè)家也正面臨著展現(xiàn)身手、建功立業(yè)的絕佳時(shí)期。

人文財(cái)經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人、中國(guó)商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任秦朔在進(jìn)行《大變革時(shí)代下的企業(yè)家價(jià)值》演講中分享到，在科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下，當(dāng)代人對(duì)企業(yè)家賦予高度的社會(huì)責(zé)任感。作為推動(dòng)行業(yè)變革的中堅(jiān)力量，企業(yè)家緊跟時(shí)代步伐，充分發(fā)揮自身價(jià)值，通過(guò)正向價(jià)值的創(chuàng)造加快行業(yè)及社會(huì)的發(fā)展步伐。

大力發(fā)展三大核心 是企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)戰(zhàn)略

隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變和新零售時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)大促單純打“價(jià)格戰(zhàn)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“直降甩賣(mài)”式簡(jiǎn)單粗暴的大促方式，對(duì)用戶而言吸引力已經(jīng)大不如從前，如何玩出自己的特色，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和購(gòu)物體驗(yàn)等需求？正成為所有零售企業(yè)繞不過(guò)的坎。

著名企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷專家、華夏基石合伙人施煒在《連接消費(fèi)者——互聯(lián)網(wǎng)背景下的營(yíng)銷模式》演講中指出，線上線下通路結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？如何避免線上線下的通路沖突？線上線下引流的方向應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)？反攻線下、重組零售渠道，是市場(chǎng)環(huán)境變化、消費(fèi)升級(jí)所產(chǎn)生的必然時(shí)代選擇，而在新一輪線上線下走向“融合共生”的行業(yè)大規(guī)模洗牌中，抓住品牌、體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)三大核心，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

把握資本 助力企業(yè)實(shí)戰(zhàn)做大做強(qiáng)

家居企業(yè)上市早已不是什么新鮮事，企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要資本的助推，而上市是家居企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最直接有效的方法之一。而在站在資本的視角，家居建材企業(yè)如何找到從產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，發(fā)展趨勢(shì)，借力資本做大企業(yè)？

方略資本首席合伙人方向生在進(jìn)行《產(chǎn)業(yè)變革期家居建材企業(yè)的資本運(yùn)作策略》的主題演講中分享到，家居企業(yè)在目前環(huán)境下，應(yīng)該找到產(chǎn)品、技術(shù)差異化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并找到適合企業(yè)發(fā)展的正確資本之路，在合適的時(shí)機(jī)，插上資本的市場(chǎng)，家居企業(yè)才能做得更大更強(qiáng)，走得越穩(wěn)越遠(yuǎn)。                                          

中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟第四屆輪值主席交接儀式

聯(lián)盟責(zé)任，繼往開(kāi)來(lái)，薪火相傳

在來(lái)自全國(guó)各地的精英人士及行內(nèi)外的專家學(xué)者們的共同見(jiàn)證下，象征聯(lián)盟精神和責(zé)任的“主席鼎”傳遞到新任輪值主席——博德精工董事長(zhǎng)葉榮恒手中，完成中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟第四屆輪值主席的交接儀式。

新任輪值主席葉榮恒表示，中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟將一直秉承聯(lián)盟向上的精神，積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和新零售的概念發(fā)展大趨勢(shì)，致力搭建各品類生產(chǎn)企業(yè)相互溝通的平臺(tái)，為家居建材行業(yè)和會(huì)員企業(yè)提供更加有效的增值服務(wù)。

中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)繆斌先生在致辭中對(duì)中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟自成立以來(lái)做出的努力表示了極大的肯定，他表示將繼續(xù)發(fā)揮協(xié)會(huì)引導(dǎo)、監(jiān)督與推動(dòng)作用，帶領(lǐng)品牌更加積極高效地應(yīng)對(duì)行業(yè)新變革與新趨勢(shì)，攜手品牌與消費(fèi)者打造更為健康的消費(fèi)市場(chǎng)。

無(wú)界零售，聚論營(yíng)銷，賦能線下

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從線上開(kāi)始頻繁布局線下，渴望構(gòu)建橫跨線上線下的商業(yè)版圖。新零售、新消費(fèi)與新渠道，實(shí)質(zhì)是資源的整合與閉環(huán)的打造過(guò)程。有人把這個(gè)過(guò)程定義為從有界到無(wú)界的轉(zhuǎn)變，這種“無(wú)界”涵蓋了消費(fèi)者、場(chǎng)景、供應(yīng)鏈及營(yíng)銷等多個(gè)層面。在《無(wú)界零售聚論營(yíng)銷新思維》的主題論壇上，今今樂(lè)道讀書(shū)會(huì)總裁、盒飯財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人何伊凡與家居建材行業(yè)大咖通過(guò)對(duì)渠道變革的深刻討論，探討企業(yè)家如何構(gòu)建應(yīng)對(duì)未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略。

新零售時(shí)代，線上、線下、物流趨于高度融合，品牌能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之一是如何賦能線下平衡布局。線上線下融合帶來(lái)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于家居建材企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是家居建材企業(yè)將分享轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)紅利，挑戰(zhàn)是要積極應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求與消費(fèi)行為的升級(jí)，打造差異化價(jià)值。在《賦能線下，尋找增長(zhǎng)新引擎》主題論壇上，騰訊家居全國(guó)總編張永志攜手行業(yè)大咖，在圍繞著“賦能線下”展開(kāi)討論，大咖們思想碰撞，探尋大變革時(shí)代下的新流量入口與營(yíng)銷模式。

旗艦市場(chǎng) 華美領(lǐng)航

從2015年年初“誰(shuí)的春天”到15年年底“聚變的春天”，再到2016年的“鏈接·未來(lái)的家”，直至今日的“THINK家峰會(huì)暨第四屆中國(guó)家居建材品牌發(fā)展論壇”，一路走來(lái)，與會(huì)者深刻的體會(huì)到中國(guó)家居建材行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張傳喜在晚宴致辭中表示以線上+線下+物流+人工智能為標(biāo)志的新零售時(shí)代，為零售業(yè)帶來(lái)了無(wú)限可能。零售，作為家居行業(yè)最重要的一環(huán)，將成為下一輪品牌崛起與突圍的聚力點(diǎn)。

在“旗艦市場(chǎng) 華美領(lǐng)航”2017華美立家商業(yè)年會(huì)答謝晚宴上，華美立家商管公司總裁張志良為與會(huì)者介紹了華美立家獨(dú)有的旗艦店市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。第一、穩(wěn)定性好，經(jīng)銷商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)會(huì)更加穩(wěn)定，品牌也會(huì)穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝。第二、經(jīng)銷商不用重新投資，不用重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被莫名其妙的挪動(dòng)，會(huì)把心思重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上。第三個(gè)最大的特點(diǎn)，旗艦店可以實(shí)現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營(yíng)上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益。

“華美立家就是線下聯(lián)盟，我認(rèn)為反攻就是把線下的事做好！”張志良說(shuō)，“華美立家還聯(lián)合了蟻安居，通過(guò)平臺(tái)為大家解決倉(cāng)儲(chǔ)物流的問(wèn)題，我們與立家金融達(dá)成戰(zhàn)略合作，解決了消費(fèi)者和經(jīng)銷商金融問(wèn)題，我們也與中陶投資、中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟聚合了一大批廠家和經(jīng)銷商，并與他們建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發(fā)芽的土壤?！?/span>

2017年，是新零售從概念走向現(xiàn)實(shí)的一年；2018年，是我們擁抱新零售時(shí)代的一年。未來(lái)家居建材行業(yè)將更好利用線下實(shí)體店考察質(zhì)量，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)移動(dòng)下單服務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)和線上渠道，都正以前所未有的速度進(jìn)行自我“更新”。

華美立家將與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)大變革，擁抱新時(shí)代，推動(dòng)家居業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，為國(guó)人提供更好的生活和消費(fèi)方式選擇。