THINK「家」峰會暨第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇羊城開啟

12月27日，以“反攻線下·大變革時代下的商業(yè)趨勢”為主題的THINK「家」峰會暨第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州舉行。

本次峰會由華美立家主辦，中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中陶投資、華耐家居、蟻安居、立家金融等單位聯(lián)合主辦，并得到了中國建筑裝飾協(xié)會、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會及中國家居品牌聯(lián)盟的指導(dǎo)支持?；顒赢?dāng)天，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、跨界精英和媒體朋友等近千人匯聚現(xiàn)場，一同探尋大變革時代下的商業(yè)新趨勢。

原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁

原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁在致辭中表示，在消費升級與新零售時代到來的大背景下，家居建材行業(yè)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時代。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，要想真正實現(xiàn)長足穩(wěn)健的突破與升級，需要積極主動地融合時代發(fā)展需求。一方面，隨著消費市場個性化需求的崛起，個性化的產(chǎn)品、設(shè)計與服務(wù)成為了行業(yè)的主旋律。另一方面，消費方式升級帶來的渠道變革迫在眉睫。如何通過新技術(shù)與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)線上線下與物流的深度融合，真正打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為了關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的重要課題。

華美立家董事長、中陶投資董事長、華耐集團(tuán)董事長賈鋒

華美立家董事長、中陶投資董事長、華耐集團(tuán)董事長賈鋒作為主辦方，在致辭中闡述了中國家居建材品牌發(fā)展論壇的使命與宗旨。他表示，自2015年開辦以來，如今已進(jìn)入第四屆，作為家居建材行業(yè)的年度盛典，希望通過品牌領(lǐng)袖的思想碰撞與跨界大咖的靈感分享，共同推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)中國家居建材行業(yè)在戰(zhàn)略機(jī)遇期的持續(xù)健康發(fā)展與變革。2017年，中國正迎來大變革時代，一面?zhèn)鹘y(tǒng)零售企業(yè)想方設(shè)法擁抱互聯(lián)網(wǎng)的快車，以互聯(lián)網(wǎng)來提升零售銷量或效率；一面電商企業(yè)線下布局頻繁，以線上融合線下打通零售渠道。希望第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇搭建思維碰撞的平臺，與諸位同行共同探討行業(yè)新未來。

發(fā)揮企業(yè)家價值 推動社會創(chuàng)造正向價值

“所當(dāng)乘者，勢也；不可失者，時也?！彼^“時勢造英雄”，乘勢而上，可建奇功。對中國家居業(yè)而言，正處于一個全新競爭階段，而中國企業(yè)家也正面臨著展現(xiàn)身手、建功立業(yè)的絕佳時期。

中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人 秦朔

　　人文財經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人、中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任秦朔在進(jìn)行《大變革時代下的企業(yè)家價值》演講中分享到，在科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代下，當(dāng)代人對企業(yè)家賦予高度的社會責(zé)任感。作為推動行業(yè)變革的中堅力量，企業(yè)家緊跟時代步伐，充分發(fā)揮自身價值，通過正向價值的創(chuàng)造加快行業(yè)及社會的發(fā)展步伐。

大力發(fā)展三大核心 是企業(yè)未來重點戰(zhàn)略

隨著用戶消費習(xí)慣的改變和新零售時代的來臨，企業(yè)大促單純打“價格戰(zhàn)”的時代已經(jīng)過去，“直降甩賣”式簡單粗暴的大促方式，對用戶而言吸引力已經(jīng)大不如從前，如何玩出自己的特色，滿足用戶對產(chǎn)品品質(zhì)和購物體驗等需求？正成為所有零售企業(yè)繞不過的坎。

企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷專家、華夏基石合伙人施煒

企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷專家、華夏基石合伙人施煒在《連接消費者——互聯(lián)網(wǎng)背景下的營銷模式》演講中指出，線上線下通路結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？如何避免線上線下的通路沖突？線上線下引流的方向應(yīng)該怎樣設(shè)計？反攻線下、重組零售渠道，是市場環(huán)境變化、消費升級所產(chǎn)生的必然時代選擇，而在新一輪線上線下走向“融合共生”的行業(yè)大規(guī)模洗牌中，抓住品牌、體驗與服務(wù)設(shè)計三大核心，是企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

方略資本首席合伙人方向生

把握資本 助力企業(yè)實戰(zhàn)做大做強(qiáng)

家居企業(yè)上市早已不是什么新鮮事，企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要資本的助推，而上市是家居企業(yè)進(jìn)入資本市場的最直接有效的方法之一。而在站在資本的視角，家居建材企業(yè)如何找到從產(chǎn)業(yè)升級方向，發(fā)展趨勢，借力資本做大企業(yè)？

方略資本首席合伙人方向生在進(jìn)行《產(chǎn)業(yè)變革期家居建材企業(yè)的資本運作策略 》的主題演講中分享到，家居企業(yè)在目前環(huán)境下，應(yīng)該找到產(chǎn)品、技術(shù)差異化，打造核心競爭力，并找到適合企業(yè)發(fā)展的正確資本之路，在合適的時機(jī)，插上資本的市場，家居企業(yè)才能做得更大更強(qiáng)，走得越穩(wěn)越遠(yuǎn)。

中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟第四屆輪值主席的環(huán)節(jié)儀式

聯(lián)盟責(zé)任，繼往開來，薪火相傳

在來自全國各地的精英人士及行內(nèi)外的專家學(xué)者們的共同見證下，象征聯(lián)盟精神和責(zé)任的“主席鼎”傳遞到新任輪值主席——博德精工董事長葉榮恒手中，完成中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟第四屆輪值主席的交接儀式。

新任輪值主席葉榮恒表示，中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟將一直秉承聯(lián)盟向上的精神，積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和新零售的概念發(fā)展大趨勢，致力搭建各品類生產(chǎn)企業(yè)相互溝通的平臺，為家居建材行業(yè)和會員企業(yè)提供更加有效的增值服務(wù)。

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌先生在致辭中對中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟自成立以來做出的努力表示了極大的肯定，他表示將繼續(xù)發(fā)揮協(xié)會引導(dǎo)、監(jiān)督與推動作用，帶領(lǐng)品牌更加積極高效地應(yīng)對行業(yè)新變革與新趨勢，攜手品牌與消費者打造更為健康的消費市場。

無界零售，聚論營銷，賦能線下

近年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從線上開始頻繁布局線下，渴望構(gòu)建橫跨線上線下的商業(yè)版圖。新零售、新消費與新渠道，實質(zhì)是資源的整合與閉環(huán)的打造過程。有人把這個過程定義為從有界到無界的轉(zhuǎn)變，這種“無界”涵蓋了消費者、場景、供應(yīng)鏈及營銷等多個層面。在《無界零售 聚論營銷新思維》的主題論壇上，今今樂道讀書會總裁、盒飯財經(jīng)創(chuàng)始人何伊凡與家居建材行業(yè)大咖通過對渠道變革的深刻討論，探討企業(yè)家如何構(gòu)建應(yīng)對未來的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　論壇一：無界零售 聚論營銷新思維

　　論壇二：賦能線下，尋找增長新引擎

　　新零售時代，線上、線下、物流趨于高度融合，品牌能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之一是如何賦能線下平衡布局。線上線下融合帶來的轉(zhuǎn)型，對于家居建材企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是家居建材企業(yè)將分享轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的市場紅利，挑戰(zhàn)是要積極應(yīng)對新環(huán)境下的消費者購買需求與消費行為的升級，打造差異化價值。在《賦能線下，尋找增長新引擎》主題論壇上，行業(yè)大咖，在圍繞著“賦能線下”展開討論，大咖們思想碰撞，探尋大變革時代下的新流量入口與營銷模式。

旗艦市場 華美領(lǐng)航

從2015年年初“誰的春天”到15年年底“聚變的春天”，再到2016年的“鏈接·未來的家”，直至今日的“THINK家峰會暨第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇”，一路走來，與會者深刻的體會到中國家居建材行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張傳喜在晚宴致辭中表示以線上+線下+物流+人工智能為標(biāo)志的新零售時代，為零售業(yè)帶來了無限可能。零售，作為家居行業(yè)最重要的一環(huán)，將成為下一輪品牌崛起與突圍的聚力點。

在“旗艦市場 華美領(lǐng)航”2017華美立家商業(yè)年會答謝晚宴上，華美立家商管公司總裁張志良為與會者介紹了華美立家獨有的旗艦店市場的優(yōu)勢。第一、穩(wěn)定性好，經(jīng)銷商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)會更加穩(wěn)定，品牌也會穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝。第二、經(jīng)銷商不用重新投資，不用重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被莫名其妙的挪動，會把心思重點放在經(jīng)營上。第三個最大的特點，旗艦店可以實現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益。

“華美立家就是線下聯(lián)盟，我認(rèn)為反攻就是把線下的事做好！”張志良說，“華美立家還聯(lián)合了蟻安居，通過平臺為大家解決倉儲物流的問題，我們與立家金融達(dá)成戰(zhàn)略合作，解決了消費者和經(jīng)銷商金融問題，我們也與中陶投資、中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟聚合了一大批廠家和經(jīng)銷商，并與他們建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發(fā)芽的土壤?！?/span>

2017年，是新零售從概念走向現(xiàn)實的一年；2018年，是我們擁抱新零售時代的一年。未來家居建材行業(yè)將更好利用線下實體店考察質(zhì)量，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺移動下單服務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)和線上渠道，都正以前所未有的速度進(jìn)行自我“更新”。

華美立家將與時俱進(jìn)，引領(lǐng)大變革，擁抱新時代，推動家居業(yè)的升級和發(fā)展，為國人提供更好的生活和消費方式選擇。